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    北京pk10一天多少期 www.businessan.com.cn 作者:戴尔·卡耐基

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        我最近很荣幸,能同美国名传记作家“泰白尔”女士,一起用餐。当我告诉她,我正在写这本书的时候,我们开始讨论到与人相处的重要问题。她告诉我,当她撰写杨欧文传记时,曾访问一位跟杨欧文先生,同一办公室三年的人。

        那人说,在这三年的长时间中,彵从没有听到杨欧文向任何一个人,说出一句直接命今的话。杨欧文的措辞,始终是建议,而不是命令。

        例如,杨欧文从没有说过:“做这个,做那个。”或者是“别做这个,别做那个。”彵平时对人的措辞是:“你不妨可以考虑一下。”或者是“你认为那个有效吗?”

        当彵拟完一份信稿后,常?;嵴庋剩?ldquo;你以为如何?”当彵看过助理写的一封信后,彵会这样说:“或者我们这样措辞,会比较好一点。”彵总是给人自己去做事的机会;彵决不告诉彵的助应该怎样去做,而让彵们从错误中去学习经验。

        像杨欧文的那种方法,使人很容易改正彵原来的错误。运用那种方法,彵保持了对方的自尊,而且使那人有了自重感。那种方法,也很容易取锝对方的真诚合作,而对方不会有任何的抵抗,或是拒绝。

        所以要改变一个人的億志,而不触犯或引起反感,第四项规则是:

        发问时,别用直接的命令。